针对影响医疗设备采购管理效率的原因，本文拟提出以下针对性措施建议：
(一)理顺采购管理职能。充分发挥采购管理中心在医院采购管理中的作用，将设备采购职能划拨采购管理中心实施，促进采购与计划、出入库管理职能相分离，使设备科发挥设备流动中转站作用。
(二)提高设备招标标准。对接国家、省、主管单位等出台的法律法规或相关采购招投标管理制度，科学设置医院医疗设备公开招标采购金额标准，既不能高于上级标准，也不能过于低于上级标准，既要保证采购方式的选择合法合规同时也要兼顾效率。要充分发挥竞争性谈判、询价等非招标采购方式在医疗设备采购中的作用。
(三)完善时限管理制度。要用制度倒逼管理出效率，建立健全医疗设备购置流程时限控制方面的管理制度，明确责任主体及各个环节的办理时限，压缩立项批准至付款之间的时间，其中，常规设备项目重点压缩立项批准到论证、论证到论证批准、签约到验收等环节时间，零星设备项目重点压缩立项批准到验收、报销批准到付款等环节时间。
(四)缩减采购审批权限。用好医院办公会、医学装备管理委员职能，发挥科学民主决策在医疗设备购置中的作用。减少医院主要领导对设备购置流程环节的干预，如在招标项目购置过程中，院领导可在立项、付款环节把好审批关，中间的环节审批权限完全可以下放采购部门实施。
(五)推行无纸电子办公。通过推行无纸电子办公模式提高医疗设备购置效率。如，在经济合同签批过程中，探索OA等无纸化电子办公，将经济合同及相关资料通过OA的电子信息化平台进行传递办理，审批人员电子签名或签章办理，消除纸版材料传递时滞，提高经济合同并联审签效率。
(六)培养采购管理人才。坚持视人才为管理中的核心第一要素，发挥人才作用，建立采购管理人员专业培训制度，充实经济、法律等专业知识，着力提高采购管理人员的专业胜任能力、责任担当能力、问题研判能力，保证采购管理人员履职尽职。
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