随着医疗技术的进步和发展,医院的医疗需求不断增加,医疗设备逐渐向精细化、智能化方向发展,不断推陈出新。在规范化要求较高以及人员限制条件下,做好医院医疗设备采购管理规范流程非常重要。
医院医疗设备采购是现代医院管理的重要环节，医疗设备申购是每所医院必须认真探讨的问题，只有建立科学的采购管理体制度才能更好地服务医院。
下面我们来说一下，保力设备管理系统，设备从申购到验收的流程（如图所示）。
凡首次进入医院的设备均须填写有年度的计划和科室的申请，一个设备的引进需要要有前期的计划才能保证不是盲目的购买。
申请人填写设备申购申请后，由(有关)科室核心组研究同意申请并签名。保证计划无误，保证计划的科学有效性。
三、设备采购计划、采购计划审批、专家评审、评审结果、项目结果
建设设备采购计划，严格评审，保证设备正常采购，保证采购的质量。
确认设备价格后记录相关信息，包括资产名称，规格/型号，单位，数量，单价，询价单价，供应商，确认供货，生产厂家等相关信息。
五、合同协议
采购员按采购计划在互联网发布采购信息。优选商家签订采购合同。记录签订时间，截止时间以及乙方公司、相关联系人以及生产厂家等相关信息。
通过验收单记录设备的详细信息。并记录单号，对应仓库，供应商，采购员，证明人等相关信息。保证设备购买无误，避免后期发生不必要的纠葛。
凡事预则立，不预则废。同样，缜密而细致的前期规划是管理好医院设备科的关键。按照相关的国家标准和检测规范，确定科室的基本需求，参照已有做法并结合，自身实际，确定计划的可行性。缜密的采购计划为保证医院需求提供有力保障，严谨的验收为设备引进提供有力依据。
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