据公告显示，三亚市卫生健康委员会预算2303.9万为多家基层医疗机构采购医疗产品，包括X 线电子计算机断层扫描装置、数字化医用 X 射线摄影系统、子宫腔内窥镜等111种医疗设备。 毫无疑问，随着医疗水平的增长，海南省基层医疗机构就爆发大量医疗设备配置需求。除了海南省外，近年来，在各省市中的基层医疗机构标准化建设中，对医疗设备这块的招标需求量逐年增加。由此可以联想到，医疗设备配置的增加，必将给医院设备科医疗设备管理增加管理难度。
设备管理有四难
一、医疗设备数量品种繁多，管制管理难。
上文提出到目前的医疗设备需求量逐年增加，数量增加的同时，随着科技的发展品种繁多，陈年累计下来的手工表，医疗设备未定期清查盘点，报废手续不严谨，成为首要解决的第一难。
二、设备质控体系不健全，导致质控难。
医院设备管理信息滞后，没有标准的质控体系，导致出现误诊。
三、运行监控轨迹化，精准管理更高效。
没有相关的专业培训，来提高管理人员的素质。
四、信息化程度不高，导致效益分析难。
随着信息化管理的发展，HIS系统、财务系统、影像科PACS等专业的软件在医院广泛使用，而设备科的管理却一直停留在手工无序化管理。
由此看来在医疗设备管理上，存在这诸多难题，想要逾越种种障碍，必须大刀阔斧，优化改革，技术革新才行。
于是创造一个以医疗设备全生命周期信息化管理为基础的医院设备管理平台，成为破解设备科管理难题的创新手段，也是推动医院整体效益提高的重要举措。
信息化管理具体运行的方向是如何的呢?医院关注的是哪些点，目的又是什么？
招标采购信息化，购置高效透明。
资产档案电子化，资产管理更清晰。
运行监控轨迹化，精准管理更高效。
效益分析高效化，决策支撑更有力。
计量质控管理自动化，医疗质量有保障。
维修管理信息化，维修处理更主动。
维修保养社会化，实现设备维保降本增效
医疗设备管理是基点，也是初衷，降本增效是目标，也是目的。最终无疑还是为临床使用服务，也就是说具体管理运行的方向也要基于医院实际的情况，做出个性化的信息化管理方案。
既要满足设备管理的基本框架，又要满足医院管理的个性化需求，目前市面上开始逐渐增多杂乱的信息化管理平台，都很难实现打开固有的框架。
22年的设备科管理经验，创新的技术支持，保力成为设备科管理真正的领导者。在以往的22年里，结合医院实际情况，基于管理基础框架，实地考察，现场实施。将设备科的信息化全面带动起来，做无纸化的办公，在医疗设备剧增的情况下，能够实现“规范化、科学化、全程化、精细化”
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