随着现代化医疗发展，所需医疗设备越来越多。然而，摆在设备科管理的现实状况是有设备却在闲置、已有设备却用不着、缺乏科学的管理制度等等问题，医疗设备关乎着医疗安全及医院的整体效益及医院发展，显然设备管理“揪”着医院设备管理者的心。
按照医疗器械风险程度来说，可分为三类设备：一是常规器械。即经过常规管理即可使用的医疗器械;二是对安全性能有效性加以控制的医疗器械;三是可以植入人体的医疗器械。植入人体对人体必需高标准把控的医疗器械。
医疗创新的基础拥有新的医疗设备、器械，设备、器械的安全性直接决定了设备管理质量。设备管理质量达标，才能保证患者治疗效果，设备、器械的管理者也能放手、大胆、创新地完成设备的维保工作。
那么，问题来了，都有哪些原因让人揪心呢?
那些“揪心的事儿”
01. 普遍存在的“设备闲置”问题原因大家都比较清楚，由于科室、医院盲目攀比设备的先进性而购置，进而导致设备重复购置、大量设备被“淘汰”。医院没有准确、科学地认证设备效益分析，购买没有严格的质量把关，闲置的设备搁置一旁，对资产造成极大浪费，对科室的管理缺乏科学、合理的制度管理。
02. 设备不合理引进设备的不合理引进问题逐渐进入了医院管理者视线，在采购上缺乏明确的目的性。此类问题的管理一般由医院设备管理委员管理，在设备问题上存在随意性问题。专业委员会起到了一定的作用，但是委员会医生居多，对设备管理存在盲区，以往经验来看采购目的及功能出发，容易忽视其他因素，如：设备维修。
03.缺乏设备保养意识 正常人民的视角焦点都在设备的使用中，而忽视了设备维修及保养。在人员培训方面，绝大部分在人员操作培训上，忽视了是在设备保养及维修方面人才的培养。随着现代化医疗的发展，医疗设备谁专业新逐渐加强，设备维修技术要求也更高。
面对这些人揪心的现实，改如何改进呢?根据实践经验，改进方法如下：
A.加大医工部门建设力度 保障医疗安全的前提是医疗设备的有效、可靠， 结合医院质控标准对设备质控，促使医院设备管理部门观念的转变，必须从单纯的设备维修转向设备的全面管理。
B.提高医院设备维保意识 医疗设备使用过程中，都会发生故障的时候，一旦发生了设备故障就会影响到患者诊断及治疗，严重就会造成不良事件的发生。故此，定期对医疗设备进行维护保养，以此保证设备的正常运行，对发现的问题及时处理。转变以“维修”的观念，提升至“质量控制”层面，逐步完善管理团队，为患者的保驾护航。
当然，医疗设备管理过程中，揪心的事情不止这些，在工作中发现揪心的事就得解决，解决的道路是漫长，但这也是我们的价值所在。医疗设备管理对院方来讲是及其重要的，针对以上几种问题而言，必须加强医工队伍建设，转变设备管理观念，让医学设备发挥其最大的价值，以此提高医院的综合效益。
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