医疗设备是医院开展医疗、科研、教学的基础，也能体现医院综合实力的高低。随着医疗卫生事业的不断发展，医疗设备不断增加，医疗设备资产金额不断上升。医疗设备资产数额庞大，可见医疗设备管理工作非常重要，既能保障医院的正常运行，提高设备使用率，直接可以为医院节省高额的费用。
一、当下设备管理存在的不足
1.缺乏使用、管理制度
医疗设备有着价值高、高消耗、更新快、品种杂等特点，故此导致了监管及管理比较松懈。医疗设备在各个科室进行使用，所以对医疗设备有着天然的管理责任，科室虽有台账但并不完整。医院设备科权责模糊，无法准确控制，科室间信息不对称，制度成了摆设只剩形式，出现问题相互“踢皮球”，譬如出现账物不符的情况，科室无法有效协调解决。
2.信息化程度不高
缺乏实际意义上的信息化，部分流程实现了信息化管理，但是没有贯穿至设备申购到报废的全生命过程之中。现实状况是很多医院依然使用手工与计算机相结合，台账几乎是手工操作。在设备全生命周期管理中，设备不断增加及更新，手工式操作远远不能满足现实实际需要，从而影响科室成本的核算。
3.维保意识弱，设备使用效率低
随着现代化医学的发展，科室为了业务水平，从而申请很多大型设备，以“业务需要”为由，对购置可行性缺乏认证，造成设备闲置现象出现，造成了设备使用效率低。
4.报废制度不规范
医疗设备存在随意性，缺乏明确的报废制度。设备报废前，没有经过多方确认，而采取了报废行为，对资源造成极大的浪费。
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