就在和院方达成合作协议后，保力总部立即安排实施部的资深项目经理陈月与院方进行联系，并且亲自去到项目现场，组织院方做好实施进场之前的各项准备工作。在院方准备工作完成之后，保力总部立即派出了实施工程师钟翔进驻现场，尽快解决医院的设备管理难题。
钟翔抵达医院后，迅速找到了医院的相关领导，经过沟通，钟翔发现医院设备资产管理存在数据不清、减少工作量、统计异常等难题。为此，保力医疗设备管理软件对医疗设备从申购计划、招投标、采购、运营、维修保养、淘汰报废等各个环节全程数字化，界面清晰简洁，易学易用。科学规范的设备维修养护，极大地降低设备养护成本；设备效益分析准确全面，对医疗设备利用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析，并且拥有强大的数据自定义报表功能；变设备三证静态管理为动态管理，完全杜绝安全隐患；远程管理功能出众，实现对分院等分支机构的管理。其次，医院设备维修时有延误、流程繁琐、无法查看维修流程记录等问题。面对这些设备维修问题，保力实施工程师钟翔为医院制定了PM计划，设备日常维修计划：包含故障保修、任务指派、维修细节记录、评价、有效提高设备科安排工作。维修时可以查看设备维修历史记录,为此次维修提供决策依据，助力快速维修，最终形成系统维修报告。同时，在设备效益分析方面，保力医学装备管理软件通过与his做接口，统计大型设备收入与支出，生成月度、季度、年度图形报表，让院方随时查看各类设备数据统计。同时，实现设备效益建档，使效益分析数据一目了然。个性化查询功能，也为医院决策提供数据支持。
经过与院方共同努力，在经过一段时间的努力实施后，保力圆满地完成了汉滨二院的项目实施，并获得了院方的一致好评。在这座有着悠久历史的城市，保力团队也留下了属于自己的足迹。
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